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自動化流水線一改動就能提高生產(chǎn)
自動化流水線改善工序的主要步驟如下：
①抓住存在的問題，設(shè)定目標(biāo)。存在的問題需要靠數(shù)據(jù)來掌握，對要因?qū)嶒灴梢赃\用統(tǒng)計的方法。另外確認(rèn)改善結(jié)果也需要數(shù)據(jù)，存在的問題才能具體地顯示出來。
?、诮⒏纳乒ば虻慕M織。為了改善工序是否需要專設(shè)特別小組，還是依靠工作人員或者依靠質(zhì)量管理小組在各個機構(gòu)中進(jìn)行。
③制定改善計劃。決定實施事項、負(fù)責(zé)人、日程等。
?、芰信e要因。
⑤進(jìn)行要因?qū)嶒?。充分利用技術(shù)和經(jīng)驗，集思廣益，決定分析順序，進(jìn)行統(tǒng)計上和技術(shù)上的研究。根據(jù)需要制訂實驗計劃，進(jìn)行實驗。
?、拗朴喐纳品桨?。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)一類的修訂。
?、甙凑招聵?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
⑧確認(rèn)改善結(jié)果。
由于流水線廠家的管理工作，不單只是關(guān)于流水線本身，而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好，會大大影響流水線管理的效率，甚至危及整個管理流程。
作業(yè)組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動集體。是工業(yè)企業(yè)勞動組織基本的形式，體現(xiàn)了勞動分工在空間上的協(xié)作關(guān)系。在下列情況下需要組織作業(yè)組：生產(chǎn)工作不能分給個人單獨進(jìn)行，而需要幾個工人共同完成時;為了看管大型復(fù)雜的聯(lián)動機;工人的勞動成果間有密切的聯(lián)系，需要加強勞動協(xié)作和配合時;工人沒有固定工作單位或工作任務(wù)，為便于調(diào)配工人的工作時;為了使生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作緊密配合時。
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