為什么說(shuō)流水線(xiàn)生產(chǎn)是一種高效率的作業(yè)方式?

　　流水線(xiàn)

　　流水線(xiàn)生產(chǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)是能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求。它的生產(chǎn)率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)大量需求的產(chǎn)品。由于是專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，流水線(xiàn)上采用專(zhuān)用的設(shè)備和工藝裝備以及機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，因而可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量。加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本；還可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。流水線(xiàn)生產(chǎn)的主要缺點(diǎn)是不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求。對(duì)流水線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整和改組需要較大的投資和花費(fèi)較多的時(shí)間。工人在流水線(xiàn)上工作比較單調(diào)、緊張、容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　將現(xiàn)代柔性生產(chǎn)技術(shù)和信息化管理手段應(yīng)用與流水性生產(chǎn)，可以在很大程度上克服流水線(xiàn)生產(chǎn)存在的上述缺點(diǎn)，做到在一條流水線(xiàn)上同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種的產(chǎn)品，這就是混流生產(chǎn)線(xiàn)。利用混流生產(chǎn)線(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)，即按照用戶(hù)訂單，在同一條生產(chǎn)線(xiàn)上連續(xù)生產(chǎn)不同用戶(hù)訂購(gòu)的不同品種(包括規(guī)格、花色、款式等的不同)的產(chǎn)品，既達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需要。

　　影響編輯

　　流水線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)一步加大了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，它要求工人進(jìn)行高強(qiáng)度，高密度作業(yè)，因此它剛誕生時(shí)飽受爭(zhēng)議，美國(guó)著名演員卓別林在其電影《摩登時(shí)代》中，用主人公可笑的經(jīng)歷，對(duì)流水線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)行了諷刺。但時(shí)間證明，它是一種極其有效的生產(chǎn)組織。

　　由于勞動(dòng)單位不用移動(dòng)，流水線(xiàn)生產(chǎn)有極高的效率，它使大規(guī)模批量化生產(chǎn)成為可能。同時(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)單位只用對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行一部分操作，而無(wú)須像以前對(duì)勞動(dòng)對(duì)象整體負(fù)責(zé)，因此使工人技術(shù)進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化。