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什么因素會影響流水線管理的效率？
作業(yè)組是在分工的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)過程中相互關(guān)聯(lián)的工人組織在一起的勞動集體。它是工業(yè)企業(yè)勞動組織的Z基本形式，體現(xiàn)了空間分工的合作關(guān)系。在下列情況下需要工人分組：生產(chǎn)工作不能在個人之間分工，需要幾個工人共同工作時；為了觀看大型復(fù)雜的聯(lián)軸器電機；勞動者的勞動成果與勞動者的勞動成果有密切聯(lián)系，需要加強勞動合作與配合時；當(dāng)工人沒有固定的工作單位或工作任務(wù)時，以方便分配工人的工作；為了使生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作緊密結(jié)合。
作業(yè)組的組織應(yīng)著眼于加強合作，合理利用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)具體生產(chǎn)情況從流水線生產(chǎn)線的實際生產(chǎn)出發(fā)。操作組可以是生產(chǎn)組。一般來說，操作組小于生產(chǎn)組。
組建流水線單一生產(chǎn)，由于品種多，批量小，只能使用通用設(shè)備和工具，所以人工勞動比例顯著，產(chǎn)品勞動力消耗大，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)過程中斷時間多，生產(chǎn)周期長，資金流動慢，產(chǎn)品成本高。
大批量生產(chǎn)，由于生產(chǎn)，工作專業(yè)化程度高，普遍采用專用設(shè)備技術(shù)裝備，產(chǎn)品成本大大降低勞動量，勞動生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)過程的連續(xù)化程度高，中斷時間大大減少，生產(chǎn)周期大大縮短，營運資金周轉(zhuǎn)大大加快，產(chǎn)品成本大大降低。
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