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什么流水線生產管理？
流水線生產方式誕生于第二次工業(yè)革命時期，是生產組織的一種形式，它將生產過程劃分為若干工序，使得各工序上的生產時間相等或成倍比，這樣各工序就被分別固定于按工藝過程順序排列的各工作地，操作人員就能夠對順次流過各工作地的產品進行加工。這樣的一種生產方式，涉及到的操作人員與物料等生產因素很多，其管理也就更加困難一些。
流水線的生產管理需要注意的東西很多，不僅需要管理好產品的生產過程，還要加強對操作人員管理。在流水線生產管理中，應該努力調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，這是極為重要的。因為使用流水線這種方式生產的產品一般以機械設備等為主，因此對員工的素質要求也就更高一些，對生產進行管理時要使產品各工序分布均勻,統(tǒng)一人員管理紀律。平衡問題一直是強調的，做好生產流水線的平衡工作是基礎的，只有積極地消除瓶頸才能提高生產的整體效率。
當生產過程中出現一些工序的半成品堆積過多,而另一些則很少，或者一些工序加班趕貨,而另一些則很輕松等情況時就該檢查一下流水線在哪個工作地上出現了瓶頸，要及時予以解決。無論如何，要想做好流水線的生產管理工作就要合理設計組織流水線生產，調動好操作人員的情緒，以一定的激勵措施推動生產效率的提升。
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